“摘要:率和行业基本持平,但绝对租金水平较低。模型更稳定:餐饮行业有35-45%的固定和半固定成本(人力、租金、折摊),使餐饮行业盈利高度依赖于翻台,利润极不稳定;而海伦司更像拥有高效终端的卖啤酒模式而非开餐厅,模型稳定性更强,更可预测。盈利预测、估值:因为公司处于品牌势能上升期,叠加快速开店,我。” 1. 海伦司是什么?撕掉社会身份标签的年轻人社交场所。 2. 酒吧是典型的线下UGC场景,由进入酒吧的顾客,尤其是时髦活跃的年轻人来生产内容,以酒水变现。 3. 传统酒吧酒水加价率较高,装修、表演、氛围营造拉高客单,是“社会人”放松场所,高价酒水含有社会身份的隐形竞争,不适于学生和经济基础一般的年轻人;而水吧、桌游吧、KTV等年轻人社交场所选择的变现产品又导致盈利模式不够稳定。 4. 海伦司,以低价酒水、简单服务、亲民装修和燥场音乐,让经济基础普通、社会身份不突出的年轻人保留个性、没有负担地进行社交。 5. 海伦司的壁垒是什么?低价是天然的壁垒,采购端规模效应进一步作用于毛利率:公司主营产品是10元以下的精酿啤酒,显著低于同类公司,提供了场地和人员服务的情况下,几乎与零售渠道销售的同类产品价格相同。 6. 公司已经是国内最大小酒馆连锁,量采规模带来的成本优势较难被超越;同时门店餐饮讲客流和周转效率,海伦司品牌的吸引力带来大量客流,压低费用率。 7. 低价是天然的壁垒,卖一样的价格,想获得对手公司的净利润率较为困难。 8. 势能转动能阶段,是比较舒服的投资时点:公司的势能来自于:1,品牌对年轻人有号召力,调性突出,排队明显;2,年轻人对海伦司的信赖能促使他们消费公司自有产品,而非选择毛利率更低的通路饮料。 9. 用已经建设起来的势能,快速开店转动能,是餐饮公司比较舒服的投资时点。 10. 海伦司的财报有什么特征?利润率显著高于一般餐饮:COGs成本显著低于中餐(自有产品<30%vs.35-40%),人力成本更可控(营业时间短,不需三班倒;几乎没有后厨,店面人力较少),COGs+人力成本决定公司OPmargin高于餐企10-15pct,租金率和行业基本持平,但绝对租金水平较低。 11. 模型更稳定:餐饮行业有35-45%的固定和半固定成本(人力、租金、折摊),使餐饮行业盈利高度依赖于翻台,利润极不稳定;而海伦司更像拥有高效终端的卖啤酒模式而非开餐厅,模型稳定性更强,更可预测。 12. 盈利预测、估值:因为公司处于品牌势能上升期,叠加快速开店,我们预测2021年,2022年,2023年EPS分别为0.28元,0.59元,1.15元,净利润分别为3.1亿,6.6亿,12.78亿,参考国外咖啡快餐公司22年彭博预期平均估值为30X,因为考虑到当前净利润预期包含部分未成熟门店,以及23年公司将新开900家门店,海伦司新店成熟期较短,预计全部门店成熟之后还可贡献更多利润,预计未来将保持较高增长,给22年40X,30%溢价率,对应市值为318亿港币(当前汇率)。 13. 风险提示:开店不及预期,食品安全风险,政策管控风险,疫情影响超预期。
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